Cest parfois de soi que l’on est dĂ©connectĂ©. Des exercices de mĂ©ditation permettent de combler ce vide. D’apprendre Ă  mieux se connaĂźtre en interrogeant ses peurs, ses croyances, ses dĂ©sirs, ses besoins. En recontactant une dimension intĂ©rieure que nous avons trop longtemps ignorĂ©e, la solitude nous apparaĂźt moins effrayante. Lesborderline, ces Ă©corchĂ©s vifs : comment se faire aider C’est un mot que l’on utilise dans le langage courant pour dĂ©signer des personnes qui Voicicomment faire : 1. Cliquez sur le lien. 2. Puis cliquez sur l'image. RĂ©sultat. Et boum ! Vous faites tout exploser en une seconde :-) Je trouve que ça dĂ©foule un maximum ! Et sans ĂȘtre pyromane, j'avoue que j'aime beaucoup regarder un feu. Paradoxalement, je trouve cela joli, et apaisant. Il suffit de cliquer sur le "buzzer" que vous Vousen faites alors une obsession mais malheureusement c’est de cette façon que vous vous enlisez dans vos erreurs. La toute premiĂšre Ă©tape lorsque l’on se trouve en dĂ©pendance affective consiste Ă  travailler sur son self contrĂŽle. LĂ  encore, le Commepour chaque tĂąche du quotidien, cuisiner lorsque l’on est aveugle peut trĂšs vite s’avĂ©rer compliquĂ©. La peur de rĂ©aliser certains gestes, de se tĂącher ou mĂȘme de salir autour de soi se dressant comme un frein Ă  cette activitĂ©. Du dĂ©coupage de lĂ©gumes Ă  la cuisson des pĂątes, la vue guide nos mouvements. Cuisiner prendra Vay Tiền Nhanh Chỉ Cáș§n Cmnd. Le malheur est devenu une rĂ©alitĂ© assez commune dans notre vie de tous les jours. Il suffit de sortir dans la rue pour se rendre compte que la plupart des gens s’adonnent Ă  leurs activitĂ©s quotidiennes de maniĂšre effet, on peut lire la fatigue, la dĂ©ception et la rĂ©signation sur la plupart des visages qui nous reçoivent dans les bureaux ou autres bĂątiments par lesquels on passe tous les jours. Mais le pire, c’est de voir le reflet de notre visage dans le miroir, et de se rendre compte qu’il nous renvoie le mĂȘme sentiment de quand on se rend compte qu’on est malheureux, la premiĂšre chose que l’on veut faire, c’est basculer vers l’autre extrĂȘme et changer de vie. Mais comment s’y prendre ?1. Identifiez la cause de votre malheurLe malheur, c’est ce sentiment qui naĂźt quand on n’est pas oĂč on aimerait ĂȘtre. C’est-Ă -dire, quand on est conscient du fait qu’on aimerait ĂȘtre en train de faire autre chose, de passer du temps avec d’autres personnes ou simplement de courir aprĂšs nos premiĂšre Ă©tape consiste Ă  identifier les causes de votre malheur, afin de pouvoir prendre la dĂ©cision de changer pour atteindre ce que vous DĂ©finissez qui vous ĂȘtesVous avez donc pris conscience du fait que ni les choses que vous avez ni le travail que vous exercez ne parviennent Ă  vous rendre heureux. Mais, une fois que l’on a conscience de cela, que faire ?Il est possible que vous mettiez beaucoup de temps Ă  trouver une rĂ©ponse Ă  cette question, que votre rĂ©flexion rĂ©veille en vous de nombreux doutes et autres peurs, et que finalement, vous estimiez qu’il est bien plus simple de ne rien changer et de continuer Ă  vivre de la mĂȘme ne rien changer, c’est peut-ĂȘtre plus simple. Mais posez-vous quand mĂȘme la question mieux vaut vous contenter de ce que vous avez, ou faire les efforts qui vous permettront d’ĂȘtre heureux ?3. Faites de vos rĂȘves une rĂ©alitĂ©Quand vous aurez prĂ©cisĂ©ment dĂ©terminĂ© quelles sont les choses qui parviendront Ă  vous rendre heureux, il sera alors temps d’établir un plan qui vous permettra de les exemple, si vous ne vous Ă©panouissez pas dans votre vie professionnelle et que vous avez envie de crĂ©er votre entreprise, le mieux n’est pas de dĂ©missionner immĂ©diatement, mais de prendre le temps crĂ©er votre entreprise pendant votre temps libre tout en continuant Ă  travailler en s’agit lĂ  d’ĂȘtre heureux, sans mettre en pĂ©ril votre bien-ĂȘtre ni votre Poursuivez vos rĂȘves l’un aprĂšs l’autreSi arriver lĂ  oĂč vous en ĂȘtes aujourd’hui a Ă©tĂ© un processus progressif, effectuer les changements dans votre vie qui vous permettront d’ĂȘtre heureux, ce sera un processus tout aussi progressif. Laissez-vous donc le temps de changer chaque aspect de votre vie un Ă  un et de profiter du bonheur que cela peut vous procurer. Si vous allez trop vite et que vous brĂ»lez les Ă©tapes, vous pourriez bien en arrivez Ă  ĂȘtre blessant dans vos paroles et Ă  avoir de graves problĂšmes relationnels, aussi bien dans votre couple qu’avec vos malheur n’arrive jamais seulChaque dĂ©cision que l’on prend a des rĂ©percussions sur notre vie. Notre bonheur et notre malheur ne dĂ©pendent que de nous et de notre dĂ©termination Ă  mener la vie Ă  laquelle on aspire rĂ©ellement, ou Ă  sortir de la routine quand le besoin se fait sentir. Tu es sur Internet, en train de regarder les photos d’une fĂȘte rĂ©cente. Tu y vois tous tes amis, et apparemment, ils s’amusent bien. Mais il manque quelque chose. Ou plutĂŽt quelqu’un toi ! Tu te demandes Pourquoi est-​ce que je n’étais pas invitĂ© ? » Et puis, la dĂ©ception et la tristesse prennent le dessus. Tu te sens trahi ! Tes amitiĂ©s ressemblent Ă  un chĂąteau de cartes qui vient de s’écrouler. Une vague de solitude t’envahit. Tu te poses alors la question Pourquoi est-​ce que je n’ai pas d’amis ? » Quiz Ce qu’il faut savoir sur l’amitiĂ© et le sentiment de solitude Comment gagner la bataille Ce qu’ils en pensent Comment surmonter ses craintes en amitiĂ© Quiz Vrai ou faux Si tu as beaucoup d’amis, tu ne te sentiras jamais seul. Si tu t’inscris sur un rĂ©seau social, tu ne te sentiras jamais seul. Si tu as un forfait avec textos illimitĂ©s, tu ne te sentiras jamais seul. Si tu es gĂ©nĂ©reux avec les autres, tu ne te sentiras jamais seul. Ces quatre affirmations sont fausses. Pourquoi ? Ce qu’il faut savoir sur l’amitiĂ© et le sentiment de solitude Ce n’est pas parce que tu as beaucoup d’amis que tu ne te sentiras jamais seul. Je me soucie de mes amis, mais parfois je crois qu’ils ne se soucient pas de moi. Les pires moments de solitude, c’est quand tu es entourĂ© d’amis, mais qu’ils n’ont pas l’air d’avoir besoin de toi ou de t’aimer comme tu les aimes » Anne. Ce n’est pas parce que tu es inscrit sur un rĂ©seau social que tu ne te sentiras jamais seul. Certains collectionnent les amis comme d’autres collectionnent les figurines. Mais avoir plein de beaux objets de collection n’a jamais donnĂ© Ă  quelqu’un le sentiment d’ĂȘtre aimĂ©. Si tu n’as pas de vraies amitiĂ©s, tes amis sur Internet ne feront rien de plus pour toi que des figurines » Elaine. Ce n’est pas parce que tu as un forfait avec textos illimitĂ©s que tu ne te sentiras jamais seul. Parfois, quand tu te sens seul, tu n’arrĂȘtes pas de regarder ton tĂ©lĂ©phone pour voir si tu n’as pas reçu un message de tes amis. Si tu te rends compte que personne ne t’a Ă©crit, tu te sens encore plus seul ! » Serena. Ce n’est pas parce que tu fais des choses pour les autres que tu ne te sentiras jamais seul. J’essaie toujours d’ĂȘtre gĂ©nĂ©reux avec mes amis, mais je remarque qu’ils ne me le rendent pas. Je ne regrette pas d’avoir Ă©tĂ© gĂ©nĂ©reux avec eux, mais ils n’ont jamais vraiment Ă©tĂ© comme ça avec moi, et je trouve ça un peu bizarre » Richard. Conclusion Se sentir seul, c’est avant tout un Ă©tat d’esprit. Ce sentiment vient de nous, pas des autres », dĂ©clare une jeune femme nommĂ©e Jeanette. Qu’est-​ce que tu peux faire si tu as l’impression de ne pas avoir d’amis ? Comment gagner la bataille Essaie d’avoir davantage confiance en toi. Le sentiment de solitude peut venir d’un manque de confiance en soi. C’est difficile d’aller vers les autres et de vouloir se faire des amis quand tu as l’impression que tu n’intĂ©resses personne » Jeanette. Ce que dit la Bible Tu dois aimer ton prochain comme toi-​mĂȘme » Galates 514. Pour avoir de vraies amitiĂ©s, il faut avoir de l’estime de soi, sans pour autant devenir orgueilleux Galates 63, 4. Ne te lamente pas sur ton sort Le sentiment de solitude, c’est comme des sables mouvants. Plus tu t’installes dans ce sentiment, plus c’est dur d’en sortir. Si tu te lamentes tout le temps sur ta situation, les autres ne voudront pas ĂȘtre avec toi » Erin. Ce que dit la Bible L’amour [...] ne cherche pas ses propres intĂ©rĂȘts » 1 Corinthiens 134, 5. Il faut le reconnaĂźtre, quand on se concentre trop sur soi-​mĂȘme, on est moins compatissant et donc on donne moins envie aux autres de devenir nos amis 2 Corinthiens 1215. Sois rĂ©aliste si tu Ă©values ton bonheur en fonction de ce que font les autres, tu vas droit dans le mur ! En fait, dire des choses comme personne ne m’appelle » ou personne ne m’invite », c’est laisser ton bonheur dĂ©pendre des autres. Est-​ce que ce n’est pas leur donner un peu trop de pouvoir ? Ne choisis pas n’importe qui comme ami. Les gens seuls ont besoin d’attention, et parfois ils finissent par ne plus se soucier du genre de personne qui leur en accorde. Ils veulent juste se sentir apprĂ©ciĂ©s. Mais certains font semblant de s’intĂ©resser Ă  toi pour profiter de toi. Et lĂ , tu te sens plus seul que jamais » Brianne. Ce que dit la Bible Celui qui marche avec les sages deviendra sage, mais celui qui frĂ©quente les stupides aura des problĂšmes » Proverbes 1320. Une personne qui a trĂšs faim est prĂȘte Ă  manger n’importe quoi. De la mĂȘme façon, celui qui est prĂȘt Ă  tout pour avoir des amis recherchera parfois des amitiĂ©s n’importe oĂč. Il risque mĂȘme de devenir une proie facile pour un manipulateur et de se contenter de ce type de relations en se disant qu’elles sont normales. Conclusion Il arrive Ă  tout le monde de se sentir seul, mais certains se sentent plus seuls que d’autres. Le sentiment de solitude est parfois Ă©crasant, mais en fin de compte, ce n’est... qu’un sentiment. En gĂ©nĂ©ral, nos pensĂ©es viennent avant nos sentiments, et nous pouvons contrĂŽler nos pensĂ©es. Sois Ă©galement raisonnable dans ce que tu attends des autres. Tout le monde ne peut pas ĂȘtre ton meilleur ami pour toujours, dĂ©clare Jeanette, mais tu peux trouver des personnes qui s’intĂ©ressent Ă  toi. Et il suffit qu’on s’intĂ©resse Ă  toi pour que tu ne te sentes plus seul. » Pour plus de conseils Lis Comment surmonter ses craintes en amitiĂ© ». TĂ©lĂ©charge Ă©galement le PDF Comment faire face au sentiment de solitude ». Conflit familial, dĂ©cĂšs d'un proche, rupture amoureuse, isolement gĂ©ographique, travail, timiditĂ© ou simplement choix personnel
 De nombreuses raisons peuvent conduire Ă  passer les fĂȘtes de fin d'annĂ©e en solitaire. Selon un sondage YouGov paru l'an dernier, ce serait le cas de prĂšs d'un quart des Français. Voici trois pistes pour Ă©viter de dĂ©primer dans son canapĂ©, seul avec son whisky ou sa tablette de peut vous aiderPeut-ĂȘtre n'ĂȘtes-vous pas seul Ă  ĂȘtre seul pendant les fĂȘtes ? Deux Ă©tudiants de l’UniversitĂ© de Strasbourg sont partis de cette interrogation pour lancer le site "Seul pour NoĂ«l". L'idĂ©e que les personnes seules se retrouvent. Il suffit de se connecter au site, de s'inscrire, d'indiquer vos disponibilitĂ©s le 24, 25, 26 et 31 et votre lieu d'habitation en France, et le site vous met en relation avec d'autres personnes, au moins pour "tchater" avec elles. Le site dispose aussi d'une page Facebook. Le site "On va sortir" va mĂȘme un peu plus loin vous sĂ©lectionnez votre ville et une date, et vous trouvez toutes les sorties proposĂ©es selon votre choix. Repas de rĂ©veillon, jeux de cartes ou soirĂ©e dĂ©guisĂ©e, il y en a pour tous les goĂ»ts. La condition ? Accepter de passer noĂ«l avec des votre prochainVotre solitude peut aussi se transformer en solidaritĂ©. Maraudes, soutiens aux personnes ĂągĂ©es, repas de NoĂ«l avec les plus prĂ©caires, de nombreuses associations ont besoin de main d'Ɠuvre pour des missions ponctuelles les soirs de fĂȘtes. Les sites ou recensent et classent les missions disponibles ces soirs-lĂ . Chaque annĂ©e, l'association organise Ă©galement un repas avec des personnes isolĂ©es ou marginalisĂ©es au soir du 24 au cinĂ©ma
 ou Ă  la messe !Ce n'est pas parce que vous ĂȘtes seul que vous ne pouvez pas vous divertir. Pourquoi n'iriez-vous pas voir un bon film les cinĂ©mas sont ouverts le soir du rĂ©veillon, un spectacle ou une piĂšce de théùtre ?Vous pouvez, Ă©galement, apporter un cĂŽtĂ© spirituel ou religieux Ă  votre soirĂ©e/journĂ©e. La plupart des Ă©glises donnent par exemple des messes de minuit le 24 dĂ©cembre attention, parfois, les messes de minuit sont Ă  22h. Que vous soyez croyant ou non, cela peut valoir le dĂ©tour des concerts sont parfois donnĂ©s, de chants grĂ©goriens ou de gospel par exemple. Les sites locaux de l'Eglise catholique, de l'Eglise protestante unie de France ou mĂȘme des offices de tourisme de votre ville en font gĂ©nĂ©ralement un recensement complet. Si vous Ă©tiez mariĂ© ou pacsĂ© et que vous louiez un logement en commun avec votre ex-conjoint, vous restez solidaire des dettes de loyers et charges, et ce jusqu’au jour de la retranscription de votre divorce ou de la dissolution du Pacs. Si votre ex-conjoint ne paie pas son loyer, votre propriĂ©taire peut donc vous rĂ©clamer des arriĂ©rĂ©s de loyer. PrĂ©cisons qu’un Ă©poux mariĂ© ou pacsĂ© ne peut pas rĂ©silier seul le bail de sa rĂ©sidence principale sans le consentement et la signature de l’autre Ă©poux. Les Ă©poux mariĂ©s sont rĂ©putĂ©s co-titulaires du bail, mĂȘme si un seul d’entre eux est nommĂ©ment dĂ©signĂ© dans le contrat de location, et qu’il l’a signĂ© seul. Pour qu’ils soient considĂ©rĂ©s comme co-titulaires, il faut cependant que les deux Ă©poux habitent ensemble dans le logement concernĂ© et que celui-ci soit leur rĂ©sidence principale. En cas de divorce, un avenant sera donc nĂ©cessaire pour que le locataire, qui quitte le logement, ne soit pas inquiĂ©tĂ© ensuite en cas de non-paiement des loyers ou des charges de son ex-conjoint. Si un couple mariĂ© divorce et que les deux ex-conjoints souhaitent conserver le logement, le juge tranchera en fonction des intĂ©rĂȘts sociaux et familiaux. Pour les couples pacsĂ©s qui souhaitent se sĂ©parer, il existe une solidaritĂ© lĂ©gale qui permet au propriĂ©taire d’exiger le paiement des loyers impayĂ©s et des charges Ă  n’importe lequel des deux partenaires, qu’il soit signataire du bail ou non, et ce jusqu’à la dissolution du Pacs. Amis managers, si vous souhaitez saper le moral de votre Ă©quipe, avoir les pleins pouvoir et le plein contrĂŽle sur tout ce qu’elle fait, et vous assurer que vos collaborateurs ne chercheront jamais Ă  vous marcher sur les pieds, cet article est pour vous !Sans plus attendre, je vous livre ici 17 conseils pour vous comporter comme le parfait tyran de l’open space !17 Ă©tapes Ă  respecter pour dĂ©truire et dĂ©moraliser son Ă©quipe lorsqu'on est manager1 Punir la prise d'initiativeUn de vos collaborateurs vient de prendre une initiative ? le chef peut dĂ©cider quoi faire, seul le chef sait. C’est d’ailleurs pour ça qu’il a pris du galon. Lui n’est qu’un exĂ©cutant, qui doit se plier aux quatre volontĂ©s de son faites-lui bien comprendre que le patron, c’est vous !2 EmpĂȘcher la participation aux rĂ©unionsLes rĂ©unions ce n’est pas fait pour Ă©changer, mais pour que le boss transmette des informations Ă  ses ĂȘtes le chef, vous avez la parole, dites ce que vous avez Ă  dire, et clĂŽturez la rĂ©union sans laisser le soin Ă  vos collaborateurs de pouvoir en placer chef n’a pas de temps Ă  perdre en rĂ©union. Et puis de toute façon le chef a les meilleures idĂ©es du monde. Tout le monde le Ne pas prendre en compte les propositionsNul doute que vous aurez des remontĂ©es de la part de vos Ă©quipes, des propositions d’axes d’ les lisez surtout pas et jetez-les illico presto Ă  la ĂȘtes le chef, vous seul savez ce qui est bon et mauvais pour vous et vos bien de rĂ©primander cette prise d’initiative par une sĂ©ance de flagellation sur la place publique. Personne ne doit remettre votre autoritĂ© comme cela en question. Ni en public, ni en Diviser pour mieux rĂ©gnerColportez les on dit » dans votre Ă©quipe, montez vos collaborateurs les uns contre les autres. CrĂ©ez une compĂ©tition entre qu’ils cherchent Ă  se crĂ©er des moises, vous gardez le contrĂŽle. Et si le niveau de productivitĂ© baisse, ça vous fait une bonne raison pour leur mettre un blĂąme et ne pas les Avoir sa tĂȘte de turc et son petit prĂ©fĂ©rĂ©Vous le savez, on ne manage pas de la mĂȘme maniĂšre chaque collaborateur. L’égalitĂ© et l’équitĂ© n’a pas de place dans votre style de management. D’ailleurs, on ne peut pas contenter tout le son petit protĂ©gĂ© est bien plus efficace. ça nous permet de montrer par l’exemple aux autres qu’ils peuvent trĂšs bien ĂȘtre productifs et que le problĂšme vient d’eux. Et ça permet Ă©galement d’avoir un infiltrĂ© dans l’équipe pour savoir ce qui se dit dans votre ça ils resteront toujours sur leurs gardes et ne sauront jamais sur quel pied danser avec vous. Malinx le lynx !Quant Ă  la tĂȘte de turc, et bien tous les problĂšmes sont forcĂ©ment de sa faute. Mais mĂȘme s’il est nul, c’est trop compliquĂ© de le virer. Et puis, cela vous arrange bien en cas de grosse problĂ©matique vous avez votre coupable tout Aller Ă  l'encontre des objectifs SMARTLors de vos entretiens annuel, le moment est venu de fixer des objectifs Ă  atteindre Ă  chacun de vos collaborateurs pour l’annĂ©e des objectifs acceptables en façade. Mais dĂ©brouillez-vous pour entretenir le flou artistique l’objectif ne doit pas ĂȘtre mesurable, ni spĂ©cifique, et surtout ne doit pas avoir de perspective temporelle. En rĂ©sumĂ©, il doit aller Ă  l’encontre des objectifs puis comme cela lors du prochain bilan vous pourrez passer votre collaborateur en sous-performance. Histoire de le motiver un peu plus Ă  bouger ses fesses et Ă  se dĂ©foncer au beau les objectifs flous, non ?7 Changer les objectifs en cours de routeN’hĂ©sitez pas Ă  changer les objectifs en cours de route ou Ă  les revoir Ă  la hausse si vous voyez que certains s’en approchent vous permettra de les motiver Ă  encore plus se dĂ©passer pour enfin avoir l’augmentation qui leur a Ă©tĂ© promis il y a 3 Changer les prioritĂ©s et les urgences, toutes les heures si besoinChange dĂšs que vous le pouvez les prioritĂ©s de chacun et les urgences que l’équipe doit gĂ©rer. Cela leur permettra de rester alerte et de toujours donner le meilleur d’ revenez les voir derriĂšre pour leur proposer une mĂ©thode d’organisation puisqu’ils ne semblent pas en faire bon coup de pression, 2 imprĂ©vus et 3 urgences, rien de mieux que ça pour motiver une Ă©quipe Ă  se Ne jamais laisser de trace Ă©criteSi vous devez acter quelque chose, surtout ne l’écrivez lorsqu’on reviendra vous voir pour vous dire que c’est vous le chef qui a demandĂ© de faire ça, faites preuve de mauvaise foi ou jouez l’innocent niez les faits, niez les Ă©vĂ©nements, niez que la conversation a eu lieu, campez sur vos positions, et mettez en doute la crĂ©dibilitĂ© des toute façon, le chef a toujours raison et a toujours le dernier Changer de comportement en permanenceChangez de comportement au moment oĂč votre Ă©quipe s’y attend le moins. Hors de question que vous soyez un comportement de bipolaire, et alterner entre le bon flic / mauvais flic vous permettra de toujours ĂȘtre craint par votre Ne jamais fĂ©liciter ou remercier un collaborateurNon mais, et puis quoi encore ?Ils sont lĂ  pour travailler, et ils sont payĂ©s pour ça. On ne va pas non plus leur attribuer une n’y a aucun mĂ©rite Ă  faire ce pour quoi on est payĂ©. Ils ne sont pas lĂ  pour faire leur diva mais pour faire ce qu’on leur dit de maintenant il faudrait les fĂ©liciter d’avoir appliquĂ© et suivi un ordre direct
 On aura tout vu, vraiment
12 Bien faire savoir qui prend les dĂ©cisionsC’est le chef qui prend toutes les dĂ©cisions. C’est d’ailleurs pour ça qu’il est trois fois plus payĂ© que les autres. Pour contre, Ă  eux de se dĂ©brouiller pour vous remonter les demandes d’arbitrage puisque vous ĂȘtes occupĂ© entre les rĂ©unions, les reportings, etc
Et puis, vous avez une vie Ă  n’ont qu’à anticiper. Et vous fournir les solutions possibles clĂ©s en main pour vous faciliter la tĂąche. Et comprendre aussi qu’une dĂ©cision ne se prend pas Ă  la lĂ©gĂšre, il faut Ă©tudier les impacts, les chiffres, etc
Ce n’est pas votre Ă©quipe qui fixe les urgences et quand il faudrait dĂ©cider de quelque dĂ©cidez, ils s’adaptent. Imposer des horaires de travailLes contraintes personnelles, chacun en a, chacun doit se dĂ©brouiller avec. S’ils ont choisi ce travail, ils devront suivre les horaires que vous leur c’est l’ pour le midi 1 heure de pause dĂ©jeuner, et aprĂšs tout le monde Ă  son contre en tant que chef, vous n’ĂȘtes pas soumis aux horaires imposĂ©s, et vous pouvez donc prendre 3 heures pour dĂ©jeuner et savourer un vrai repas accompagnĂ© de boissons peuvent rĂąler ou ĂȘtre jaloux, s’ils veulent faire pareil, ils n’ont qu’à demander Ă  ĂȘtre manager eux aussi. Mais vu les responsabilitĂ©s, ils n’oseront tout simplement que ça demande beaucoup d’énergie de manager des loulous irresponsables et incapables de leur Toujours se dĂ©brouiller pour trouver un fautifLA rĂšgle d’or permettant de se sortir de toute situation A toute problĂ©matique son la moindre erreur, vous devez dĂ©noncer un coupable. Trouver celui qui n’a pas respectĂ© les rĂšgles, qui a fautĂ© et mis l’entreprise en les moyens sont bons pour le faire sauter plutĂŽt que culpabilitĂ©, c’est seulement le jeu du monde du puis entre nous, quoi de mieux que la peur de perdre son job pour remotiver les troupes et Ă©viter les erreurs ?15 Ne jamais se remettre en questionLe chef a toujours raison. Vous connaissez cette rĂšgle, non ?N’hĂ©sitez pas Ă  le rappeler rĂ©guliĂšrement Ă  votre Ă©quipe. Si vous ĂȘtes le chef, ce n’est pas pour rien, vous avez prouvĂ© votre valeur, vous connaissez mieux leur mĂ©tier qu’eux, c’est pour ça que vous les lorsque vous dites quelque chose, il n’y a pas Ă  questionner ou Ă  remettre en question, il faut simplement l’a si bien dit un client lors d’une rĂ©union d’initialisation projet Si j’ai tord, plutĂŽt que de dĂ©clencher une rĂ©union de crise pour voir comment avancer sur la problĂ©matique, on va dire que j’ai raison quand mĂȘme, ainsi on gagnera du temps. »16 S'attribuer tous les mĂ©ritesQuelque chose de bien a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© par votre Ă©quipe ?Attribuez-en toi tous les mĂ©rites. AprĂšs tout, c’est parce que vous Ă©tiez lĂ  derriĂšre eux Ă  les coacher qu’ils ont pu rĂ©aliser ce projet. Une Ă©quipe n’est rien sans son manager, il est donc normal qu’il soit rĂ©compensĂ© et qu’il ait toute la tout qui a gueulĂ© pendant des semaines et a pistĂ© chacun de ses collaborateurs pour qu’ils fassent ce pour quoi ils sont payĂ©s Ă  la base ?Bon c’est vous, on est d’accord, alors le mĂ©rite vous revient travailler avec des tire-au-flanc pareil c’est vraiment pas une partie de plaisir
17 Se rendre crĂ©dible auprĂšs de son propre managementEnfin, bichonnez votre relation avec votre manager. Ne faites rien qui pourrait vous mettre en porte-Ă -faux, et n’hĂ©sitez pas Ă  lui parler des tire-au-flanc qui gangrĂšnent votre que vous avez pris votre rĂŽle de manager Ă  cƓur, que vous organisez des rĂ©unions d’équipe rĂ©guliĂšrement, et que vous faites preuve de bienveillance envers vos Ă©quipes, mais que malgrĂ© cela elles ne sont pas seule rĂšgle vous n’ĂȘtes jamais le fautif et il y a toujours une bonne excuse. Et bien sĂ»r, votre manager a toujours vous vous ĂȘtes reconnu dans certains points, pas de panique, nous pouvons tous nous vrai dire, j’étais comme vous il y a quelques annĂ©es, et je ne suis toujours pas premiĂšre Ă©tape pour changer sa maniĂšre de manager, c’est d’avoir conscience des erreurs que l’on fait au quotidien, d’accepter de se remettre en n’est qu’à partir de lĂ  que l’on pourra s’amĂ©liorer en tant que manager, changer ce qu’il y a Ă  changer, et tirer ainsi son Ă©quipe vers le haut pour qu’elle dĂ©livre le meilleur d’elle-mĂȘme.

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